提前谋划 周密部署 精心做好开学各项准备工作
2020年上半年，我校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以立德树人为根本，领导班子审时度势，紧密贴合园区发展，以深化特色学校建设，打造优质教育品牌为路径，为培养高素质、高技能人才创造性地开展工作，争创优质特色学校取得了较为可喜的成绩。
领导班子团队始终保持旺盛斗志和务实的作风，咬定目标不放松，坚持不懈抓创建，在杭中茂校长的带领下，拓宽办学思路，扩大办学规模，改造传统专业，设置新兴专业，在金茂商校的基础上，增挂金茂技工学校，生源质量和录取人数再创历史新高。
2020年下半年，面对开学新形势和新任务，杭校组织领导班子召开开学工作布置会议，对新学期教育教学工作进行全面部署，他提出五点要求：
1、摸清家底，心中有谱：分管领导心中要有账本，通过多种途径了解学生，一个班中有多少个困难家庭、父母离异家庭、身体健康情况，每个年级生源及每个班级所处的状况。教室、宿舍按照学生数落实到位。
2、排好课务，有序教学：教务处牵头以专业为单位排好本学期课务，排课总原则是充分有效利用教师资源，科学合理规定各类人员周课时标准。排课必须保证学生课表课程分布均衡、合理。开足理实一体化课务，德育课可以多设讲座开大课。
3、修订制度 完善管理：修订完善各项管理制度，如校规校纪，体现以学生为本位，在原基础上需增强针对性、规范性、科学性和可操作性，突出我们培养学生“立德树人”的根本宗旨。
学校的薪酬方案要加强能力导向、业绩导向。坚持效率优先、兼顾公平。要加大对双师型教师、学科带头人、骨干教师、教学能手、优秀班主任倾斜力度，要建立长效机制，留住人才、留好人才。物质奖励和精神奖励要两手抓，两手都要硬。引导教职工由“领工资”转变到“挣工资”。
4、训管结合 齐抓共管：学生工作处精心选拔，培训好班主任、辅导员。班主任与课务实行双聘制，辅导员必须担任班主任或副主任，自己动手营造一个处处能育末来工匠的新环境，班级，宿舍由班主任负责。写好月班级黑扳报，教室里规定学习园地，学生座位表，课程表，卫生值日表，班委，团支部班干部名单。围绕“夯基础、抓提升、出特色、树品牌”的目标要求，在日常管理、辅导员队伍建设、思想政治教育、国防教育等方面细化措施。
5、开学在即 保障先行：后勤管理处要坚持以教学为中心，以优质服务为宗旨，以师生需要为出发点的服务理念。科学设岗，规定岗位职责，统一部署，明确任务，责任到人，全校后勤岗位上岗一律穿戴工作服，工作帽，劳动保护到位，扎实构建适应教学满足师生的后勤保障体系。开学前对全校供水供电进行全面安全检查，确保水电设施正常运转。食堂工作人员也提前到岗，检测系统，布置食堂准备工作，确保开足马力满足新学期广大师生餐饮需求。
最后，杭校强调了要抓好三方面工作：一是疫情防控不能松懈，要抓实抓细常态化。二是做好开学学生实习实训工作。三是做好18对口升学工作。要求各位校领导明确责任，周密部署，精心制定好各自分管的工作计划表，迎接新挑战，为学校的跨越式发展作出新贡献。
